都说“会哭的孩子有奶吃”。这2年来的家电市场上，讲困难的人确实比找机会的人多。当然不只是因为“会哭的孩子有奶吃”，更多的还是大家发现问题、看到困难简单，但真正去解决问题找到出路却不容易。
方法总比困难多，出路总比挑战多！这正是最近十多年来，很多家电厂商总是挂在嘴边上的一句话。
不过，在一线市场的现实却是，众多家电厂商总是在抱怨困难多、挑战多、问题多，却很少去发现机会、去解决问题、去闯出新路来。为什么会这样，家电圈认为，主要还是思维的惯性，以及问题易发现、解决问题存在诸多变数。
当然，这不是少数家电厂商存在的局面，而是绝大多数人的困难所在。那就是，谈起困难来，一套又一套，一个又一个，但是如何解决这些问题、寻找新的商业机会，却是“两手一摊”束手无策了。
所以，针对当前众多家电厂商“谈困难多、发现机会少”的情况，家电圈认为，这个现象很普遍，但厂商们却不能顺其自然惯性发展下去，而是应该快速打出一轮破局新节奏：
第一，寻找出路，企业内部要先动起来。所有企业的变革，导火索可能来自外部，有可能是合作伙伴的刺激，有可能是竞争对手的竞争，也有可能是用户的需求。但是，变革的关键力量，则一定是企业内部经营管理团队的“主动作为”。所以，所有企业都需要在内部掀起一股“直面问题、寻找方法”的反思大潮，并建立长期性的破局良策奖励。最终要形成“破局专班”和“创新专项”等机制，给予个人、团队相应的金点子、好思路奖励，一定要发挥企业内部员工的主观能动性，而不能总期待“外来的和尚好念经”。
第二，寻找新路，企业要学会借力发力，因为企业在这个商业社会中，从来不是孤立的，一定是向上链接供应商，向下打通经销商，基于产业链合作伙伴“心向一处使”的力量，借力整合资源共同朝着产业健康可持续发展的方向，不断突破与尝试。现阶段市场的问题，不是一两家企业的问题，而是所有家电企业和商家都会面临的挑战和困惑。所以，大家必须要明确一个目标，朝着一个方向集中突破，从而实现有限资源的商业力量放大。
第三、拓展赛道，企业要善于团结用户。用户的力量是无穷无尽的，用户的力量是持续有力的，用户的力量更是稳稳地输出的，家电厂商不能只是利用用户的信任卖货，还应该呵护用户的信任寻找新的方向，比如营销新玩法、内容自创造等。用户不只是消费者、购买者，还是家电产业链的建设者和推动者。这些年来，聚焦用户的经营，家电企业和商家陷入了一轮发展的误区，既想拥抱用户又害怕用户需求太多太挑剔，究其原因还是没有找到直击用户心灵的“钥匙”。
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